作业帮怎么管人机料法环
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/09 07:49:21
怎么管人机料法环
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怎么管人机料法环
这个问题范围太大.每一个方面都涉及一整套的管理流程.在此,仅按照精益生产的原则和方法进行简要介绍.
一：人
人的需求分为五大层次,我们需要通过调查和统计了解员工的需求是什么,哪方面是员工最关心的; 工资福利、工作负荷、工作环境、职业发展、认可尊重等.在这些环节进行改进.
要设定科学的目标（SMART原则）,为每个员工分配责任和权利.对于出色完成任务的员工进行适当奖励.
领导要经常督导员工,为员工提供帮助、支持.己所不欲,勿施于人.员工做不好,首先是领导的问题.
鼓励员工参与.比如建立合理化建立流程；改善活动周；QCC小组等.对员工进行认可.
改进公司的环境安全和健康.营造和谐、协作的氛围.领导要多到现场,了解真实的情况.
建立完善的培训机制和职业发展规划.提高员工技能.
二：机
设备的管理要从设备申请采购开始.TPM是精益生产里提到的基本的管理设备的方法.
设备保养包括：纠正性保养（即设备修理）、自主保养、预防性保养、预见性保养、保养预防.
要让维修人员的时间最大程度花在后面的三种保养上.
三、料
物料的管理包含在整个价值流活动中.包括物料和产品的采购、物料的运输、存储、检验、盘点、配送、加工、装配、发运等.
首先可以通过价值流分析（VSM）的方法对物流系统进行优化,包括信息流、物料流、库存管理等.
其次对于零部件的质量管理要从源头抓起.对工厂内部而言,是来料检验,对整个公司而言是供应商,甚至上一级的供应商.
供应商的管理是物料管理的核心.
四、法
这里的方法主要是指生产加工的技术.
首先要优化产品的研发流程.
其次是新产品导入的流程.
然后是流程的标准化.
最后是持续改进.
五、环
这里的环境主要是指与产品的技术和质量相关的环境要素.
要识别出所有的环境因素,按照风险顺序进行排列；对这些环境要素采取针对性地控制手段.定期检查测量.
以上仅供参考.具体内容请百度搜索.如TPM、VSM、标准化等.