咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》辅导：工程项目后评价

工程项目后评价
　　1工程项目后评价的任务
　　项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
　　项目后评价要完成的咨询任务是：
　　①项目全过程的回顾和总结
　　从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
　　②项目效果和效益的分析评价
　　对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
　　③项目目标和持续性的评价
　　对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
　　④总结经验教训，提出对策建议
　　2项目后评价的范围和内容
　　全过程各阶段的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。
　　(1)前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。
　　(2)准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。
　　(3)建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。
　　(4)运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益监测。
　　3项目后评价的基本指标
　　(1)项目技术效果评价。
　　(2)财务和经济效益评价。
　　(3)环境影响评价。
　　(4)项目社会影响评价。
　　(5)项目的管理效果评价。
　　4项目成功度评价
　　(1)完全成功。
　　(2)基本成功。
　　(3)部分成功。
　　(4)不成功。
　　(5)失败。
　　5项目后评价工作程序
　　(1)接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。
　　(2)成立后评价小组，制订评价计划。
　　(3)设计调查方案，聘请有关专家。
　　(4)阅读文件，收集资料。
　　(5)开展调查，了解情况。
　　(6)分析资料，形成报告。
　　(7)提交后评价报告，反馈信息。
　　6中央政府投资项目后评价
　　(1)评价内容。
　　(2)后评价管理与监督。
　　(3)后评价成果应用。
　　7中央企业固定资产投资项目后评价
　　(1)后评价内容。
　　(2)后评价方法。
　　(3)后评价的实施。
　　(4)后评价成果的应用咨询工程师考试